技术进步使正常和自然两个概念有分化的趋势。在发达国家，人们吃垃圾食品，很少锻炼，这种生活方式并不适合人的天然体质。工作方式也是如此。就像面粉白糖有害身体一样，朝九晚五的正常工作有伤智力。

我曾和创业人士一起工作了几年。之后才慢慢明白这一道理。和我共事的创业者不下200人，我发现他们和大公司职员有明显的区别。当然，由于创业的压力很大，我不能说他们更悠哉。换种更恰当的方式说，他们通过工作享受的愉悦感，和人在长跑之后浑身舒坦的感觉更相似，这种感觉和窝在沙发大朵快颐甜面包的感觉可不同。

创业者生活得虽自在，却不规律，然而他们的日子好像更贴近自然法则一些。

去 年我曾去非洲，在荒野看到了一些动物，以前只在动物园见过。狮子给我的印象尤深。生存在荒野的狮子看起来比关在笼里的活跃十倍，这两者简直不像同一个物 种。我猜给自己干活的感觉也是一样妙吧。野外的猎物可要多得多呢。笼子里倒是安逸，可按照我们的天性，本不该在笼子里生活的。

树型结构

给大公司干活，有什么违背天性的呢？问题的根源在于，人本来就不应该在过于庞大的机构里工作。

在野外，动物群只有维持特定规模才能生生不息。一群黑斑羚一般有100只成年羚，狒狒群的个体数目在20左右。而狮子区区10只就成群。人也是团队动物。从有关原始狩猎社会的资料，团体研究，以及我个人的经验来看，结论都一致：可大致推断理想的的团队规模为，8人为佳，20人就很难管理，50人则尾大不掉了。

人数的上限不重要。但人不适合在几百人的团队工作，这点是清楚的。不过，大部分人为在有成百上千职员的公司工作，多半没考虑人的本性，而是由一些其他问题造成。

公司很清楚机构庞大难运作，所以在内部划分部门。可是为了协调彼此分工，得引入个新概念：顶头上司。

大 公司对各部门实行树型结构管理。你的顶头上司就是你们组和大树的联结点。不过在人们用这种方法划分大机构时，会发生很奇怪的事，以前还没人明确指出过。经 理是你的上司，他代表整组。十名经理又组成新团队，因为他们代表的是整组，他们不能像十个个人那样工作。新团队实际是由若干个由经理代表的小组组成的，而 你们组必须像一个人那样工作——本来属于一个人的自由，还要掰开两半，经理一边，整个团队一边，分别享有一部分。